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介绍

"　　为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。
      本书首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。同时，本书在每一重要章节都配有鲜活生动的沙场演练案例和模拟操作，便于读者融会贯通和实践操作。
      本书可供工商管理类在校本科生、硕士研究生以及MPACC、MBA作为教材使用，也适合企业管理人员培训和自学之用。"