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介绍

　　本书的主题是探讨基于知识的企业成长，包合管理知识的成长和企业的成长。本书对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成，以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能(要素)、管理者的六种能力、管理的十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同．明晰了西蒙的有关决策的知识的核心观点。在此基础上，作者探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，本书还详细探讨了知识价值的实现形式，包括知识的商品化、职权化、资本化和资产化，提出了区别于按劳分配和按资分配的”按知分配”的原则，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的最终目标。最后，通过对亚星公司的采购管理改革、华侨城集团的战略管理以及华为公司的企业文化管理的详细分析，了解近年来中国企业在学习国外先进管理理论和总结管理经验方面所做的努力。