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介绍

"　　如果你是一位刚被提升的经理并且在升迁的同时需要有所行动，本书将为你提供相关的指导。它将以你在新职位的第一天作为开始，以你长期工作的关键性成功因素作为结束。具体为你设计如何应对在没有经验和短期培训的情况下管理一群人。
      这本书的主要目的在于填补你开始管理工作与正式培训之间的时间和知识的空白。
      如何培训刚刚走上领导和管理岗位的新人是世界范闱内各个公司都面临的最紧迫与频繁出现的问题，也是一个未充分解决的问题。这不仅仅是一个可用资源的问题，更是一个如何实际操作的问题。它并不简单易行，需要相当数目的资金，通常不能一次只对一个人进行培训，与此同时它又要求被培训的人尽快承担起他应承担的责任。而能得到晋升的却往往只能是一次一个人。
      在全世界，在各个行业中，无论公司大小，当某人被提升时他迫切地想知道他应该做什么。但当你问：“我现在该做什么?”时，却没有现成的答案。"

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