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介绍

"　　当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？
    麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。
    在本书的前半部分，作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。
    在本书的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都有评论与分析。
    虽然每个组织的精益之道并不相同，但是大多数公司都会经历5个阶段：
    1、准备；
    2、全面评估现状；
    3、确定理想的未来状态；
    4、精益试点；
    5、变革渗透、传播到整个组织当中。"

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